Опыт Форматы Медиа Написать мне
● Предприниматель · Стратегический партнёр

помогаю
основателям
выйти из операционки, не теряя контроль

Для собственников, на которых до сих пор замыкаются ключевые решения. Меняем ручной режим на систему: команда закрывает операционку, вы управляете по цифрам.

Кристина Сабирова
10+
лет предпринимательства
200+
сотрудников
в управлении
600+ млн ₽
оборота собственного бизнеса
Обсудить запрос →
От стартапа до международной компанииОт 3 сотрудников до команды 200+ человекОт идеи до федеральных продажОт кризиса до ростаОт ручного управления к системе От стартапа до международной компанииОт 3 сотрудников до команды 200+ человекОт идеи до федеральных продажОт кризиса до ростаОт ручного управления к системе
С какими запросами приходят
Что меняется
01

Ключевые решения по-прежнему идут через меня, хотя команда уже большая.

Решения принимает команда по понятным правилам. Через вас идут только стратегические.

02

Нанимал руководителей, а через полгода всё снова на мне.

Руководители держат результат, потому что вы передаёте не «дела», а систему: цели, метрики, полномочия.

03

Компания растёт, но всё больше времени уходит на тушение пожаров.

Пожары превращаются в процессы: то, что горело каждую неделю, решается без вас.

04

Не вижу картину в цифрах — не понимаю, где зарабатываем, а где теряем.

Прозрачный дашборд: видите бизнес целиком за 15 минут, а не собираете картину по чатам.

05

Чувствую, что можем расти быстрее, но не понимаю, что нас сдерживает.

Узкое место найдено и названо. Есть план, что чинить первым, и цифры, по которым видно эффект.

01
Практик, а не теоретик

Я сама управляю бизнесом прямо сейчас и прохожу через те же решения, что и вы, — а не разбираю их со стороны по учебнику.

02
Строила команды и системы

10+ лет выстраивала команды и системы управления в компаниях разного масштаба — от стартапа до международной структуры на 200+ человек.

03
Глубоко, а не на потоке

Беру в работу немного проектов одновременно, чтобы погружаться в контекст и участвовать в реализации, а не выдавать рекомендации списком.

Опыт

За последние 10 лет я запускала компании в пяти разных индустриях, проходила через масштабирование, кризисы, закрытие проектов и международный рост. Именно этот опыт сегодня лежит в основе моей работы с собственниками бизнеса.

Каждый из этих проектов помог мне лучше понять, что происходит с компанией, когда она начинает расти быстрее собственной системы управления.

BGS Group
BGS Online
MANTRA Foods
OM Bagels
М108W
СФЕРА
СБ Проект
LNGCON
PRC Europe
AUTOMA
AUTOMA+
PHARMAP
СИНТЕЗИС
NEFT 4.0
BGS Group
BGS Online
MANTRA Foods
OM Bagels
М108W
СФЕРА
СБ Проект
LNGCON
PRC Europe
AUTOMA
AUTOMA+
PHARMAP
СИНТЕЗИС
NEFT 4.0
01
BGS Group

Мой первый бизнес, который за несколько лет вырос из небольшого стартапа в международную компанию и одного из ведущих организаторов отраслевых бизнес-мероприятий в России и Европе.

200+ сотрудников·5 офисов·50+ стран
«

Рост компании почти всегда происходит быстрее, чем рост системы управления. Чем раньше собственник начинает перестраивать структуру, процессы и роли, тем легче проходит следующий этап масштабирования.

02
BGS Online

Онлайн-платформа для деловых мероприятий, разработанная в период пандемии и позволившая компании не только сохранить позиции на рынке, но и продолжить рост в условиях кризиса.

запуск за 3 месяца·рост оборота в период пандемии на 35%
«

В кризис конкурентным преимуществом становится не размер компании, а скорость принятия решений. Иногда несколько недель определяют дальнейшую судьбу бизнеса.

03
MANTRA Foods

Премиальный бренд шоколада, который за первые месяцы работы вышел на федеральный уровень и был представлен в десятках городов России. В 2026 году проект был закрыт из-за изменения рыночных условий и экономики категории.

федеральный уровень за 6 месяцев·16 региональных и федеральных сетей·15+ городов
«

Рост — не единственный показатель качества управления. Иногда сохранить ресурсы и вовремя остановить проект важнее, чем продолжать масштабирование любой ценой.

04
LNGCONPRC EuropeAUTOMAAUTOMA+PHARMAPСИНТЕЗИСNEFT 4.0
Отраслевые бренды и международные конгрессы

Каждый из которых создавался как самостоятельный отраслевой бренд в рамках BGS Group со своей экономикой, командой и стратегией развития.

10+ отраслевых брендов·международная аудитория·крупнейшие компании нефтегазовой, энергетической и фармацевтической отрасли
«

Со временем мы построили систему, которая позволяла запускать новые проекты быстрее и эффективнее предыдущих. Именно тогда я поняла: настоящий рост начинается не с новых идей, а с появления модели, которую можно воспроизводить снова и снова.

Форматы работы

Я не работаю с большим количеством компаний одновременно. Для меня важно понимать контекст бизнеса, глубоко погружаться в задачи и участвовать в решениях, которые действительно влияют на результат.

Большинство начинают со Стратегической сессии. Дальнейший формат зависит от задач, масштаба бизнеса и глубины необходимых изменений.

01
Рекомендую начать отсюда
↗ Разобраться в ситуации
Стратегическая сессия
50 000 ₽
Для кого

Для собственников и руководителей, которым важно посмотреть на бизнес со стороны, принять сложное решение или определить следующую точку роста.

Когда это полезно
  • Бизнес хороший, но мы можем больше.
  • Нужно принять важное решение.
  • Компания растёт, но система начинает давать сбои.
Продолжительность

2 часа. Перед сессией вы присылаете короткий набор данных о бизнесе, я прихожу с готовой гипотезой, и оплаченное время уходит на решение, а не на знакомство.

Что на выходе

Разбираем одну конкретную задачу, которая тормозит сильнее всего. Вы уходите с четыремя вещами:
1) диагноз: где на самом деле узкое место;
2) решение: что делать, с вариантами и трейд-оффами;
3) план на 30 дней, сформулированный вашими словами, чтобы он работал и без меня;
4) запись сессии и резюме в течение 48 часов. После резюме у вас есть ещё 7 дней на уточняющие вопросы письменно.

02
↗ Понять, что ограничивает рост
Обзор бизнеса
190 000 ₽
Для кого

Для компаний, которые работают стабильно, но чувствуют потолок текущей системы управления.

Когда это полезно
  • Компания упёрлась в потолок.
  • Рост есть, но управлять становится сложнее.
  • Не хватает целостной картины происходящего.
Срок

2–3 недели с момента, когда получены материалы и назначены интервью с командой.

Что на выходе

Диагностика системы управления по 6 слоям: структура (формальная и фактическая), решения, цифры, ритмы координации, руководители, риски масштабирования. Вы получаете:
1) полную карту вашей системы управления;
2) 3–5 главных ограничений роста;
3) карту управленческих рисков: что сломается первым при масштабировании;
4) roadmap на 90 дней в PDF: что чинить, в каком порядке и почему именно в таком. Перед финальным отчётом промежуточная сверка: вы увидите выводы и повлияете на приоритеты до презентации, а не после.
Итоговый документ рассчитан так, что компания может двигаться по нему самостоятельно или со мной в сопровождении.

03
↗ Внедрить изменения и пройти следующий этап роста
Стратегическое сопровождение
от 300 000 ₽/мес
Для кого

Для собственников, которым нужен не внешний консультант с рекомендациями, а опытный партнёр на этапе перестройки системы управления.

Когда это полезно
  • Нужны не рекомендации, а реализация.
  • Предстоит сложный этап трансформации.
  • Важна поддержка опытного партнёра на пути.
Минимальный срок

от 4 месяцев

Что на выходе

Изменения внедряет ваша команда, я проектирую их, веду процесс и разбираю, где застряло. Что меняется за время работы:
1) решения, которые шли через вас, распределены по команде с понятными правилами и границами;
2) у руководителей есть цели, метрики и полномочия, они держат результат без вашего ежедневного контроля;
3) вы видите бизнес через прозрачные показатели, а не через присутствие в каждом чате;
4) на сложных развилках этапа (найм и замена руководителей, конфликты, перестройка структуры) вы принимаете решения не в одиночку.

Вход в формат через Обзор бизнеса
04
↗ Решить конкретную задачу
Индивидуальная работа
Для кого

Для компаний, которым требуется глубокое погружение в отдельный проект или управленческую задачу.

Направления
  • Запуск нового направления
  • Перестройка системы управления
  • Масштабирование бизнеса
Срок

Зависит от проекта

Что на выходе

Решённая задача, а не отчёт о работе над ней. До старта фиксируем, что считаем результатом, а также в какой срок и по каким цифрам поймём, что получилось.

Условия и стоимость определяются после обсуждения, когда понятен масштаб задачи.

Любой формат начинается одинаково.

Созваниваемся на 20 минут бесплатно. Вы рассказываете про бизнес и запрос, я — как будет устроена работа именно в вашем случае. После звонка решаем: есть ли смысл сотрудничать и в каком формате. Если пойму, что не буду полезна, обозначу это сразу на звонке.

Важно понимать
до начала работы

За последние 10 лет я убедилась: хорошие результаты появляются тогда, когда собственник готов участвовать в изменениях, а не просто получать рекомендации со стороны.

Моя специализация

Моя основная задача — помогать собственникам видеть бизнес целиком, находить ограничения роста и принимать сильные управленческие решения. Чаще всего я работаю на стыке стратегии, управления, команды и развития компании.

Скорее всего мы не подойдём друг другу, если:
  • вы ищете универсальное решение или готовую инструкцию
  • хотите полностью передать ответственность за развитие консультанту
  • рассчитываете на быстрый результат без изменений в процессах и команде
  • ваш бизнес ещё не прошёл стадию первых продаж
  • хотите получить готовые ответы вместо совместной работы
С какими запросами не работаю
  • юридические и налоговые вопросы
  • финансовый аудит и бухгалтерское сопровождение
  • настройка рекламы и маркетинговых кампаний
  • разработка сайтов и маркетинговых материалов

Для таких задач я могу рекомендовать профильных специалистов.

хорошие компании редко останавливаются из-за отсутствия идей. гораздо чаще причина — отсутствие системы, способной поддержать следующий этап роста. именно поэтому я фокусируюсь не на быстрых решениях, а на создании условий для устойчивого развития бизнеса.

Медиа и публикации

Экспертные публикации
Где ещё можно встретить мои материалы
Интерфакс·Т-Банк Бизнес·Деловой мир·Biz360·TheHRD·Taburet Magazine·Лемма.Плейс·FashionTime·Нефтегаз.RU·Energy Voice·Hydrocarbon Engineering·Digital Refining·Global Recycling·РУДН· Интерфакс·Т-Банк Бизнес·Деловой мир·Biz360·TheHRD·Taburet Magazine·Лемма.Плейс·FashionTime·Нефтегаз.RU·Energy Voice·Hydrocarbon Engineering·Digital Refining·Global Recycling·РУДН·
Кристина Сабирова
обо мне.

Первый бизнес я запустила в 22 года.

За следующие десять лет были международные проекты, сотни сотрудников, новые компании, кризисы, закрытие бизнесов, продажа долей и решения, цена которых иногда измерялась миллионами рублей.

Этот опыт научил меня простой вещи: большинство компаний сталкиваются не с нехваткой идей. Намного чаще проблема возникает тогда, когда бизнес становится сложнее системы управления, на которой он построен.

Именно поэтому сегодня мне интереснее не давать советы со стороны, а помогать собственникам находить решения, которые учитывают реальность их бизнеса, команды и целей.

Я сознательно беру в работу немного компаний одновременно: мне ближе глубокое вовлечение, чем формальное консультирование на потоке.

За пределами консалтинга я всё так же продолжаю запускать проекты, изучать новые рынки и проверять идеи на практике. Наверное, именно поэтому предпринимательство для меня давно стало не профессией, а способом смотреть на мир.
Кристина Сабирова @krissabirova.pro
Бесплатно
Компания выросла быстрее своей системы управления?

5 вопросов для самопроверки и 5 историй из моих бизнесов о том, что бывает, когда ответ «нет»: с цифрами, ошибками и решениями.

Обсудить запрос

Напишите в Telegram или оставьте заявку — отвечаю в обоих каналах в течение 1–2 рабочих дней и предлагаю время для бесплатного 20-минутного созвона.

Написать в Telegram →

Достаточно двух строк: чем занимаетесь и что сейчас болит.

или заполните форму — если удобнее описать запрос текстом

Если уже знаете нужный формат — отметьте. Если нет — определим на созвоне.

Заявка ни к чему не обязывает. Звонок нужен, чтобы понять задачу и решить, подходим ли мы друг другу.

Сообщение отправлено — свяжусь с вами в ближайшее время.

Пишите мне на почту

kris@krissabirova.ru

Мои соцсети

*Meta признана экстремистской организацией и запрещена на территории РФ.

Обсудить запрос →