Для собственников, на которых до сих пор замыкаются ключевые решения. Меняем ручной режим на систему: команда закрывает операционку, вы управляете по цифрам.
Ключевые решения по-прежнему идут через меня, хотя команда уже большая.
Решения принимает команда по понятным правилам. Через вас идут только стратегические.
Нанимал руководителей, а через полгода всё снова на мне.
Руководители держат результат, потому что вы передаёте не «дела», а систему: цели, метрики, полномочия.
Компания растёт, но всё больше времени уходит на тушение пожаров.
Пожары превращаются в процессы: то, что горело каждую неделю, решается без вас.
Не вижу картину в цифрах — не понимаю, где зарабатываем, а где теряем.
Прозрачный дашборд: видите бизнес целиком за 15 минут, а не собираете картину по чатам.
Чувствую, что можем расти быстрее, но не понимаю, что нас сдерживает.
Узкое место найдено и названо. Есть план, что чинить первым, и цифры, по которым видно эффект.
Я сама управляю бизнесом прямо сейчас и прохожу через те же решения, что и вы, — а не разбираю их со стороны по учебнику.
10+ лет выстраивала команды и системы управления в компаниях разного масштаба — от стартапа до международной структуры на 200+ человек.
Беру в работу немного проектов одновременно, чтобы погружаться в контекст и участвовать в реализации, а не выдавать рекомендации списком.
За последние 10 лет я запускала компании в пяти разных индустриях, проходила через масштабирование, кризисы, закрытие проектов и международный рост. Именно этот опыт сегодня лежит в основе моей работы с собственниками бизнеса.
Каждый из этих проектов помог мне лучше понять, что происходит с компанией, когда она начинает расти быстрее собственной системы управления.
Мой первый бизнес, который за несколько лет вырос из небольшого стартапа в международную компанию и одного из ведущих организаторов отраслевых бизнес-мероприятий в России и Европе.
Рост компании почти всегда происходит быстрее, чем рост системы управления. Чем раньше собственник начинает перестраивать структуру, процессы и роли, тем легче проходит следующий этап масштабирования.
Онлайн-платформа для деловых мероприятий, разработанная в период пандемии и позволившая компании не только сохранить позиции на рынке, но и продолжить рост в условиях кризиса.
В кризис конкурентным преимуществом становится не размер компании, а скорость принятия решений. Иногда несколько недель определяют дальнейшую судьбу бизнеса.
Премиальный бренд шоколада, который за первые месяцы работы вышел на федеральный уровень и был представлен в десятках городов России. В 2026 году проект был закрыт из-за изменения рыночных условий и экономики категории.
Рост — не единственный показатель качества управления. Иногда сохранить ресурсы и вовремя остановить проект важнее, чем продолжать масштабирование любой ценой.
Каждый из которых создавался как самостоятельный отраслевой бренд в рамках BGS Group со своей экономикой, командой и стратегией развития.
Со временем мы построили систему, которая позволяла запускать новые проекты быстрее и эффективнее предыдущих. Именно тогда я поняла: настоящий рост начинается не с новых идей, а с появления модели, которую можно воспроизводить снова и снова.
Я не работаю с большим количеством компаний одновременно. Для меня важно понимать контекст бизнеса, глубоко погружаться в задачи и участвовать в решениях, которые действительно влияют на результат.
Большинство начинают со Стратегической сессии. Дальнейший формат зависит от задач, масштаба бизнеса и глубины необходимых изменений.
Для собственников и руководителей, которым важно посмотреть на бизнес со стороны, принять сложное решение или определить следующую точку роста.
2 часа. Перед сессией вы присылаете короткий набор данных о бизнесе, я прихожу с готовой гипотезой, и оплаченное время уходит на решение, а не на знакомство.
Разбираем одну конкретную задачу, которая тормозит сильнее всего. Вы уходите с четыремя вещами:
1) диагноз: где на самом деле узкое место;
2) решение: что делать, с вариантами и трейд-оффами;
3) план на 30 дней, сформулированный вашими словами, чтобы он работал и без меня;
4) запись сессии и резюме в течение 48 часов. После резюме у вас есть ещё 7 дней на уточняющие вопросы письменно.
Для компаний, которые работают стабильно, но чувствуют потолок текущей системы управления.
2–3 недели с момента, когда получены материалы и назначены интервью с командой.
Диагностика системы управления по 6 слоям: структура (формальная и фактическая), решения, цифры, ритмы координации, руководители, риски масштабирования. Вы получаете:
1) полную карту вашей системы управления;
2) 3–5 главных ограничений роста;
3) карту управленческих рисков: что сломается первым при масштабировании;
4) roadmap на 90 дней в PDF: что чинить, в каком порядке и почему именно в таком. Перед финальным отчётом промежуточная сверка: вы увидите выводы и повлияете на приоритеты до презентации, а не после.
Итоговый документ рассчитан так, что компания может двигаться по нему самостоятельно или со мной в сопровождении.
Для собственников, которым нужен не внешний консультант с рекомендациями, а опытный партнёр на этапе перестройки системы управления.
от 4 месяцев
Изменения внедряет ваша команда, я проектирую их, веду процесс и разбираю, где застряло. Что меняется за время работы:
1) решения, которые шли через вас, распределены по команде с понятными правилами и границами;
2) у руководителей есть цели, метрики и полномочия, они держат результат без вашего ежедневного контроля;
3) вы видите бизнес через прозрачные показатели, а не через присутствие в каждом чате;
4) на сложных развилках этапа (найм и замена руководителей, конфликты, перестройка структуры) вы принимаете решения не в одиночку.
Для компаний, которым требуется глубокое погружение в отдельный проект или управленческую задачу.
Зависит от проекта
Решённая задача, а не отчёт о работе над ней. До старта фиксируем, что считаем результатом, а также в какой срок и по каким цифрам поймём, что получилось.
Условия и стоимость определяются после обсуждения, когда понятен масштаб задачи.
Любой формат начинается одинаково.
Созваниваемся на 20 минут бесплатно. Вы рассказываете про бизнес и запрос, я — как будет устроена работа именно в вашем случае. После звонка решаем: есть ли смысл сотрудничать и в каком формате. Если пойму, что не буду полезна, обозначу это сразу на звонке.
За последние 10 лет я убедилась: хорошие результаты появляются тогда, когда собственник готов участвовать в изменениях, а не просто получать рекомендации со стороны.
Моя основная задача — помогать собственникам видеть бизнес целиком, находить ограничения роста и принимать сильные управленческие решения. Чаще всего я работаю на стыке стратегии, управления, команды и развития компании.
Для таких задач я могу рекомендовать профильных специалистов.

Поколение Z против KPI: как ставить задачи тем, кто не верит в цифры

Как расти без компромиссов

Молодые и дерзкие: как компаниям взаимодействовать с сотрудниками-зумерами

Лояльность без купонов

Этичность как фундамент

Запускать новый тренд — задача со звёздочкой
Первый бизнес я запустила в 22 года.
За следующие десять лет были международные проекты, сотни сотрудников, новые компании, кризисы, закрытие бизнесов, продажа долей и решения, цена которых иногда измерялась миллионами рублей.
Этот опыт научил меня простой вещи: большинство компаний сталкиваются не с нехваткой идей. Намного чаще проблема возникает тогда, когда бизнес становится сложнее системы управления, на которой он построен.
Именно поэтому сегодня мне интереснее не давать советы со стороны, а помогать собственникам находить решения, которые учитывают реальность их бизнеса, команды и целей.
Я сознательно беру в работу немного компаний одновременно: мне ближе глубокое вовлечение, чем формальное консультирование на потоке.
5 вопросов для самопроверки и 5 историй из моих бизнесов о том, что бывает, когда ответ «нет»: с цифрами, ошибками и решениями.
Напишите в Telegram или оставьте заявку — отвечаю в обоих каналах в течение 1–2 рабочих дней и предлагаю время для бесплатного 20-минутного созвона.
Написать в Telegram →Достаточно двух строк: чем занимаетесь и что сейчас болит.
или заполните форму — если удобнее описать запрос текстом
Пишите мне на почту
kris@krissabirova.ru*Meta признана экстремистской организацией и запрещена на территории РФ.